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百舸争流自当先 奋楫扬帆启新程 | 云投旅游召开2023年度工作部署会议

2月6日,云投旅游召开2023年度工作部署会议,贯彻落实云投集团二届七次职工代表大会暨2023年度工作会议精神及相关要求。会议聚焦文旅行业发展形势,对2022年工作成果进行全面总结,全面部署2023年度公司各项工作。云投集团副总裁铁瑞林出席会议并作讲话,公司党委书记、董事长彭进保主持会议。


铁瑞林充分肯定了云投旅游2022年取得的成绩,对2023年的工作提出了要求。


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铁瑞林指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是疫情防控政策优化调整后的奋进之年。云投旅游要树牢战略思维、全局意识,聚焦省委经济工作会对全省文旅产业做出的新要求部署的新任务,坚持“深化改革转型、重塑企业价值”主题,更好统筹经济责任和社会责任,实现思维方式、发展模式和增长动能的转变,坚持”围绕中心抓党建,抓好党建促发展”,抓住社会经济复苏带来的发展机遇,坚定发展信心、保持战略定力、找准发展定位、坚守发展要务、深化转型升级、正确引导预期,用党的自我革命精神引领企业增强生存忧患意识,营造风清气正政治生态,牢记“征途漫漫、惟有奋斗”的使命感,加强“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,坚定不移做好自己的事,走好自己的路。


铁瑞林强调,2023年,公司上下要清醒认识工作形势,不断增强紧迫感和责任感,正视自身问题,转变思维观念,结合公司实际全面贯彻集团党委提出的“三优四化五加强”,强化措施,狠抓落实,真抓实干,防止等靠要、喊口号、做样子,统筹谋划好全年的目标任务、做好任务分解,抓好文旅市场复苏的强劲势头,打一场漂亮的翻身仗。一是要重视总结研判成果,巩固制度。对本次年会上提出的建议意见进行梳理汇总,逐项进行深入研究,形成抓落实的工作制度,组建工作专班开展抓落实工作。二是要重视统筹思维,形成合力。要善于将公司班子成员对公司发展进行的研判、思考统筹运用,形成推动公司有效发展的强大合力。三是要重视内部协同,聚合动能。要站在更高的高度深化区域联动、促进产品融合、加强业务协同,一同创造经济效益。四是要重视项目落地,创新创收。转变发展思维、优化营销方式、优化开发模式,着力加快重点项目落地,拥抱变革、持续谋求创新。五是要重视供应链资源整合,拓宽金融渠道。运用金融手段为云投旅游项目落地、股权收并购以及资源整合等方面提供资金支持。六是要重视江南滚球竞猜(中国)有限公司官网,发挥指挥棒作用。要始终坚持江南滚球竞猜(中国)有限公司官网文旅发展,持续巩固好“守护云南旅游金字招牌的先锋队”党建品牌矩阵建设成果。七是要重视机制体制,提升管理效率。通过对标,聚焦自身存在的突出问题,进一步加强管理体系和管理能力建设,全面提升管理能力和工作水平。


公司总经理王若鸣作了题为《凝心聚力 振奋精神 担当作为 赓续前行》的工作报告,全面总结了公司2022年的各项工作,客观地分析了面临的形势和存在的问题,谋划了2023年重点工作,提出了工作目标、具体措施。公司党委及经营班子成员、各控股公司和本部各部门负责人作了发言。


会议认为,2022年,在云投集团的坚强领导下,公司围绕“151”发展战略和“12335”发展共识,转作风、提效能、提质量,思“破题”之策,寻“解题”之法,行“答题”之道,多元发力逆势布局,经受疫情防控和文旅产业发展“两个战场”的严峻考验,实现了“稳的基础更牢,进的步伐更实”发展势头,为迎接旅游市场全面复苏打下了坚实的基础。


会议要求,2023年,公司上下要深入贯彻落实党的二十大精神,中央、省委经济工作会议精神和全面落实全省国企改革发展大会、省两会精神,坚定信心、抢抓机遇,主动融入国家和全省发展大局,紧紧围绕我省“3815”战略发展目标和集团“151”发展战略,全面贯彻落实集团明确的“三优四化五加强”重点任务,进一步明晰公司发展战略和发展定位,以抓公司高质量发展和提升盈利能力为出发点,以抓项目落地为着力点,以抓对标提升、内控建设及人才队伍建设为关键点,切实提高对政策和文旅产业发展形势的分析研判水平和应变能力,准确把握国家政策,及时洞悉市场趋势,进一步提升公司适应政策和形势变化的能力和水平,突出抓好“两点两创造”,以高水平的“稳”保障公司高质量的“进”,在持续巩固好公司当前发展态势的同时,牢固撑起公司持续活力发展之“进”。


会议号召:2023年,公司上下要紧紧围绕集团相关工作要求,上下一心,坚定信心,笃行如初、行稳致远;要拧成一股绳,铆足一股劲;要抓紧目标不放松、抓紧问题稳攻克,抓紧时间抢效益,以“开局就是决战、起跑就要加速”的鲜明导向,展现新作为、创造新业绩,全面完成各项年度目标任务!


云投旅游班子成员、公司中层管理人员;各控股公司主要负责人,大理旅游集团、金孔雀旅游集团其他班子成员视频参会。